Продолжительность: 2 дня или по договоренности с заказчиком
Объем: 16 часов
Предназначен: Специалисты, работающие с людьми, специалисты, работающие в условиях жесткой нехватки времени, руководители разных уровней (и лица, принимающие решения), менеджеры, работающие в сфере управления персоналом, специалисты кадровых служб.
Вы научитесь:
- Учитывать, планировать и распределять временной ресурс с учетом индивидуальных психологических особенностей.
- Планировать и распределять работу на основе выявленных ключевых областей и приоритетных задач.
- Высвобождать дополнительный временной ресурс на выполнение важных задач, до которых ранее «не доходили руки».
- Увеличивать личную эффективность в жизни.
- Находить свой собственный внутренний резерв.
Содержание:
Тайм-менеджмент и самоменеджмент. Диагностика индивидуального отношения ко времени, осознание ценности временного ресурса.
Ключевые принципы рациональной организации времени.
- Определение внешних и внутренних причин потерь времени;
- Основные "поглотители времени" и умение бороться с ними;
- Методы минимизации потерь времени;
- Эффективная организация рабочего пространства;
- Фотография рабочего времени;
- Умение говорить «Нет». Как сказать «Нет» и не испортить отношения. Когда, кому и как говорить «Нет»;
- Использование переходного времени. Что такое переходное время? Поймать момент. Что делать в переходное время. Времясберегающие технологии;
- Искусство делегирования. Факторы, определяющие время и характер делегирования. Процесс делегирования. Золотые правила делегирования.
Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития. Организация времени персонала в компании - корпоративные стандарты и инструменты.
Целеполагание
Почему, зная цель, люди не всегда стремятся к ней? Перевод мечты в цель. Принцип постановки целей. Целеполагание по SMART, пирамида Франклина.
Как "съесть слона": поэтапное достижение цели. Намеченные цели и "неожиданные обстоятельства".
Стратегическое и оперативное планирование времени
Планирование времени. Преимущества и недостатки различных систем управления временем. Планирование через приоритеты. План на неделю. Список дел на день. Непредвиденные обстоятельства. Метод Шваба. Матрица Эйзенхауэра: "Срочность" и "Важность". Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето). Результато-ориентированное планирование. Принципы гибкого планирования, распределения рабочей нагрузки и самомотивации. Правило распределения рабочего времени - 40/60.
Документ, выдаваемый по окончании программы: Сертификат участия
Отзывы:
"Огромное спасибо за очень интересное занятие. Во время занятия получаешь огромное удовольствие, дополнительное ускорение и силы для достижения новых целей, силы для преодоления новых рубежей. Возможно все!!!"
Котова Н., менеджер по персоналу ОАО «Контактор».
"Тренинг дает потрясающую возможность раскрыть свой внутренний потенциал и почувствовать результативность своей работы при достижении конкретной цели. Спасибо!!!"
Воронина Т., директор по маркетингу и продажам ГУПСОПФ «Свердловская»
"На тренинге я хотела получить навыки управления временем. Мои ожидания от тренинга оправдались полностью. На этом тренинге я научилась тому, как правильно надо ставить цели. Для меня был полезен весь материал. Но наиболее важной оказалась информация, касающаяся планирования. Тренинг мне очень понравился. Все было живо и интересно."
Плоскова М., глав. бухгалтер сети магазинов «Мир кухни», г. Москва.
